Nuestros servicios toman como Marco de Referencia el concepto Administración de Riesgos Empresariales (Enterprise Risk Management) emitido en el 2004 por el “Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission – COSO”. Este Marco de Referencia establece un enfoque sistemático y disciplinado para identificar y administrar los Riesgos Internos y Externos empresariales, evaluando la correcta alineación entre los Objetivos – Riesgos – Controles.

El modelo COSO está orientado a alcanzar los objetivos de la Entidad, al implementar adecuadamente los ocho componentes en todos los niveles de la Organización para contribuir al logro de los cuatro objetivos de Control Interno.

Dentro del contexto de Misión o Visión establecida en una Entidad, su Dirección establece los Objetivos Estratégicos, selecciona la Estrategia y fija Objetivos alineados que fluyen en cascada en toda la Entidad.

Dentro de nuestros Servicios de Administración de Riesgos tenemos:

• Desarrollo e Implementación del Modelo de Administración de Riesgos.

• Establecimiento de un programa de Autoevaluación de Control y de Riesgos.

• Implementación de la Administración Profesional de Proyectos.

Servicios de Control Interno

• Documentación del Sistema de Control Interno.

• Desarrollar Políticas y Procedimientos. 

• Desarrollar Políticas de Divulgación.

Servicios de talleres de Autoevaluación

• Diseño y ejecución de talleres de autoevaluación

• Capacitación a los niveles de Alta Dirección, Dirección, Gerencia y operación en administración de riesgos y control

• Integración de Riesgos Institucionales

• Agendas de Autocontrol

• Acciones y compromisos de mejora

Servicios de Cumplimiento Regulatorio

• Entrenamiento al personal en Cumplimiento Regulatorio.

• Revisión del entorno del Cumplimiento Regulatorio.

• Outsourcing / Cosourcing de la función de Cumplimiento Regulatorio.

Identificación de demanda potencial del producto o servicio:

Conocer la demanda potencial es esencial para la toma de decisiones estratégicas, la identificación de oportunidades de mercado y la gestión eficiente de los recursos, lo que en última instancia contribuye al éxito y la rentabilidad de un negocio.

• Tomar decisiones informadas

• Identificar oportunidades de mercado

• Forecast más apegados a la realidad del mercado

• Establecer precios adecuados

• Planificar la producción e inventario

• Evaluar la viabilidad del negocio

• Adaptación al cambio

Conocimiento del entorno económico de la compañía

Esto nos ayudará a estar preparado para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que surgen en el mercado. Esto ayuda a la empresa a tomar decisiones estratégicas, administrar sus recursos de manera eficiente y mantener su viabilidad a largo plazo.

• Identificar decisiones informadas

• Gestionar riesgos financieros (Mercado, crediticio y liquidez)

• Evaluar la situación financiera del negocio

Elaboración de un modelo financiero en Excel que abarca la proyección con diferentes escenarios de las diversas líneas de negocio.

Este modelo permite analizar y anticipar el desempeño financiero de cada una de las áreas de actividad de la empresa, proporcionando una valiosa herramienta para la toma de decisiones estratégicas y la planificación a futuro.  

• Toma de decisiones estratégicas

• Planificación a largo plazo

• Gestión de recursos

• Evaluación de riesgos financieros

Seguimiento anual y ajuste del modelo financiero en función a los resultados reales del negocio en comparación con las cifras proyectadas

• Este proceso de evaluación nos permite tomar decisiones informadas, corregir desviaciones, y optimizar nuestras estrategias financieras para garantizar que estemos en línea con nuestros objetivos y maximicemos el rendimiento de la empresa.

MARCG Consultoría, tiene como objetivo el apoyar a las Empresas Familiares para el logro de sus expectativas a través de la implementación exitosa de un buen gobierno corporativo.  La ejecución la hemos dividido en las siguientes etapas:

Etapa 1 Integración del Consejo Familiar

• Protocolo

• Formalización del Consejo

• Plan de Trabajo de Consejo

• Plan de sucesión

• Código de Ética y Conducta

Etapa 2 Implementación de Comités e integración de independientes

• Reglas de operación 

• Integración de consejeros independientes

Etapa 3 Diagnóstico Integral Sistema de Control Interno

• Planeación

• Estructura Organizacional

• Políticas de Dirección

• Control de Gestión – Medición de Desempeño

• Facultades de Administración, de Operación y Gastos

• Perfiles y Descripciones de Puestos

• Plan de sucesión y Carrera

• Manuales Operativos y Gerenciales

• Administración de Proyectos

• Seguimiento a Incumplimientos y Sanciones Administrativas

Etapa 4 Diagnósticos Procesos Críticos.  Autocontrol 

• Ingresos

• Egresos

• Recursos Humanos

• Tesorería Efectivo

• Activo Fijo

• Inventarios

• Proceso Contable

Nuestros consultores cuentan con amplia experiencia en la metodología utilizada para justificar la realización de una inversión, desde el nacimiento de la idea hasta su materialización y puesta en marcha. Lo cual permite tomar la decisión acerca de si debemos invertir en un proyecto, desde el punto de vista de la rentabilidad de la inversión. 

Nuestros servicios se basan en el acompañamiento al Cliente desde la formulación del proyecto:

• Estudio de mercado.

• Estudio técnico.

• Estudio económico.

• Estudio financiero.

MARCG está consciente de la importancia de la administración de Proyectos y las exigencias con las que se enfrentan las organizaciones para adaptarse rápidamente al mercado, por lo que deben invertir recursos en plazos de tiempo cortos para obtener nuevos productos o para materializar un proyecto. 

La metodología de administración de proyectos busca el logro de los objetivos de alcance, costo, tiempo y calidad. Por lo que acompañamos a las organizaciones a lo largo de todas las etapas:

• Arranque del proyecto.

• Estimación del avance físico-financiero.

• Plan de acción para ajustarse al plan.

• Cálculo de indicadores de desempeño del proyecto.

• Identificación de tendencias y comportamiento del proyecto.

• Cierre del proyecto.

Con las técnicas de trabajo de control de proyectos se dan respuesta a las preguntas básicas que surgen durante la ejecución de un proyecto, y que debe responder cada Responsable de Proyecto: ¿Vamos en tiempo con el programa?, ¿Estamos adelantados o atrasados en la ejecución?, ¿Se ha pagado lo justo por la cantidad de trabajo ejecutado?, ¿Cuándo vamos a terminar?

MARCG cuenta con personal calificado en diferentes industrias para el diseño, evaluación e identificación de controles, riesgos y oportunidades de mayor eficiencia en los diferentes procesos de negocio, promoviendo la equidad, productividad, y transparencia en el manejo de las organizaciones.

Nuestros consultores han diseñado procesos a la medida, brindando asesoría en el eestablecimiento de los puntos de remediación de procesos, así como evaluando el control interno y brindando seguimiento a la implementación de acciones a fin de lograr confianza sobre los procesos e incrementar los niveles de:

• Rentabilidad del negocio,

• Confiabilidad de la información financiera,

• Adhesión a las políticas de la Administración,

• Promoción de la eficiencia operativa y

• Aprovechamiento y seguridad de los sistemas

• E implementación de indicadores